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如何顺利通过试用期
来源:上海人力资源和社会保障 日期:2021-05-31 浏览
对于用人单位来说,用人成本是昂贵的,人才流失是令人惋惜的。员工离职造成的招聘成本、培训成本、解约成本的增加,会给用人单位带来较大损失。

绝大多数用人单位不希望自己的员工是不断流动的,而是需要稳定的人才队伍来促进自身的发展。在人力资源领域还有“人才梯队建设”的概念——就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人;当这批人才发生变动时,储备人才就能及时补充、顶替上去。

因此,当用人单位与你签订劳动合同时,是希望将你作为“长期资产”去持有;职场新人也应增强自身责任感,切勿轻视试用期,以免还未踏上正轨,就早早离场。


【案例】

应届生小A在参加单位组织的面试时,思路清晰、表达能力较强,与单位市场部门的招聘需求比较契合。因此面试结束后,用人部门决定录用小A,并与其约定试用期为六个月,签订三年劳动合同。但在小A进入单位的一个月内,他身上暴露出了一些明显的问题——

1、做事偷懒

单位门店较多,需要工作人员每天定时上门巡检,并对门店内部运营情况给予评分。小A在开展巡检的过程中,对门店运营情况的打分比较随意,几乎所有门店都给100分,但基于单位以往对这些门店的评判,要拿100分是很不容易的。

小A的上级主管就此事与小A进行沟通后,小A在评分时一般就打98、99分。可当上级主管问起他一些门店的具体情况时,他却一问三不知。可见,前期小A可能根本没有巡店,或是巡店时没有用心。

2、不愿虚心受教,仅凭个人主观判断开展工作

在工作中,小A每天会接触到大量数据,是否能在大体量的数据中抓取关键数据,对工作成效影响极大。但小A总是会过多地关注无意义的数据,即便上级主管给予他多次指导,他仍未能在数据分析工作中抓住重点,工作起色不大。

3、无视单位规定

本单位明确规定,工作人员不得带无关人员进行门店巡检,然而有一次,小A的上级主管发现小A与其朋友一起从门店走出来。

针对小A存在的问题,人事部门与其进行了两次沟通,希望他有所改进,但后来发现效果不明显,于是与小A进行了一次长谈,向其充分解释了双方无法继续合作下去的原因。最终双方达成一致,由小 A 提出解除劳动合同。


【案例点睛】

对于用人单位来说,用人成本是昂贵的,人才流失是令人惋惜的。员工离职造成的招聘成本、培训成本、解约成本的增加,会给用人单位带来较大损失。

因此,绝大多数用人单位不希望自己的员工是不断流动的,而是需要稳定的人才队伍来促进自身的发展。在人力资源领域还有“人才梯队建设”的概念——就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人;当这批人才发生变动时,储备人才就能及时补充、顶替上去。

因此,当用人单位与你签订劳动合同时,是希望将你作为“长期资产”去持有;职场新人也应增强自身责任感,切勿轻视试用期,以免还未踏上正轨,就早早离场。


  【职场指导】

那么,职场新人如何才能顺利通过试用期呢?

首先,要对工作有一个认真的态度,不能认为用人单位的试用期是形同虚设。不管做什么事,应尽量做得完善一些,超出别人的期望值,这样才能给自己加分,切勿懒散、浮躁、漫不经心。

其次,初入职场,人际关系的建立非常重要。与同事和睦相处,多向老员工请教,不仅能学到知识,还能给别人留下好印象。

第三,在岗位上靠能力来说话。如果有业务不扎实的地方,一定要抓紧学习、尽快上手。除了一些高难度工作外,大多数工作通过一段时间的认真学习、实践,就能见到成效。

另外还有一个小提醒,每个职场新人在入职前,都应慎重考虑,自己能否达到用人单位的要求,是否已准备好为工作付出心血和汗水。一旦开始工作,就得认真投入。